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Les petites choses vraies qu’il était absolument indispensable de connaître sur Tor, le Dark Web et leurs coulisses — avec juste assez de sarcasme pour les faire passer.

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Les réclames qui ont raté leur train

Les petites annonces d’outre-temps

De véritables annonces anciennes sorties des archives, débarrassées de leurs coordonnées personnelles et accompagnées du commentaire parfaitement nécessaire de la rédaction.

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Guide pratique · Qualiopi

Comment prouver l’indicateur 26 Qualiopi ?

Une méthode opérationnelle pour démontrer que votre organisme sait identifier un besoin lié au handicap, mobiliser les bons interlocuteurs et conserver la trace des décisions prises.

Dernière vérification : 27 octobre 2026 · Indicateur 26
La réponse courte

Une liste de contacts ne suffit pas.

Pour répondre à l’indicateur 26, montrez un dispositif vivant. L’auditeur doit pouvoir comprendre comment vous repérez les besoins, quels outils et partenaires peuvent être mobilisés, ce que vous avez réellement fait et comment ces ressources sont maintenues à jour.
Comprendre

Ce que demande réellement l’indicateur 26

Le guide de lecture du Référentiel national qualité attend du prestataire qu’il mobilise les expertises, outils et réseaux nécessaires pour accueillir, accompagner, former ou orienter les publics en situation de handicap. Il ne s’agit donc pas uniquement de nommer un référent handicap : l’organisation doit être capable d’activer des ressources adaptées à une situation concrète.

Point de vigilanceLa preuve dépend de votre activité, de vos publics et des prestations proposées. Une petite structure peut présenter un dispositif simple, à condition qu’il soit connu, utilisable et documenté.
Passer à l’action

Une méthode en six étapes

1

Identifier les situations

Prévoir comment une personne peut signaler un besoin avant ou pendant la formation.

2

Analyser le besoin

Distinguer accessibilité générale, compensation individuelle et orientation vers un expert.

3

Choisir une ressource

Repérer l’acteur pertinent : Agefiph, Cap emploi, Ressource Handicap Formation, MDPH ou spécialiste.

4

Décider l’adaptation

Formaliser ce qui change dans l’accueil, le support, le rythme, l’évaluation ou l’environnement.

5

Conserver la trace

Archiver l’analyse, les échanges utiles, la décision et les justificatifs sans exposer inutilement des données de santé.

6

Mettre à jour le réseau

Vérifier périodiquement les coordonnées, outils, conventions et compétences internes.

Documenter

Quelles preuves présenter à l’auditeur ?

La procédure d’accueil

Questionnement en amont, canal de signalement, rôle du référent et circuit de décision.

Le réseau mobilisable

Annuaire qualifié, dates de vérification, conventions, échanges ou participation à des réseaux spécialisés.

Les situations traitées

Exemples anonymisés d’analyse et d’adaptation, y compris lorsqu’une orientation externe a été retenue.

Les outils disponibles

Supports accessibles, tests de contraste, sous-titrage, matériel, solutions numériques ou modalités alternatives.

La compétence des équipes

Formation du référent, sensibilisation des intervenants et ressources partagées avec l’équipe pédagogique.

L’amélioration continue

Retours d’expérience, corrections apportées et suivi des actions décidées après une difficulté.

Avant l’audit

Checklist de contrôle

  • Le public sait comment signaler un besoin particulier.
  • Le référent et son rôle sont connus de l’équipe.
  • Les partenaires sont pertinents et leurs coordonnées sont à jour.
  • Au moins une situation réelle peut être expliquée et documentée.
  • Les décisions et actions sont suivies jusqu’à leur réalisation.
  • Les données sensibles sont limitées et protégées.
  • Les supports et modalités peuvent être adaptés.
  • Une revue périodique du dispositif est prévue.

Passer du guide aux preuves

Téléchargez le guide accessibilité PSH ou utilisez Ma Veille Qualiopi pour transformer une information en décision, action et justificatif.

Sources de référence

Guide de lecture du Référentiel national qualité · Agefiph · Mon Parcours Handicap.

Ce guide fournit une méthode générale et ne remplace pas l’analyse de votre organisme certificateur ni un conseil adapté à votre situation.