En Vaucluse, collectivités et CNFPT mutualisent la prévention de l'usure professionnelle
Déployé depuis 2022 par le CNFPT et sept employeurs publics du Vaucluse, le dispositif « Mutualisons nos énergies pour un nouveau départ » prépare des agents de catégorie C occupant des métiers pénibles à de nouvelles trajectoires professionnelles.
Depuis 2022, le Centre National de la Fonction Publique Territoriale (CNFPT) coordonne un dispositif inédit baptisé « Mutualisons nos énergies pour un nouveau départ » dans le bassin d'emploi de Cavaillon. Porté conjointement avec sept collectivités locales, ce projet vise à anticiper l'inaptitude et la désinsertion professionnelle en ciblant directement les métiers réputés usants, tels que les agents d'entretien, les ATSEM ou les auxiliaires de puériculture. L'initiative s'adresse en priorité aux agents de catégorie C en milieu de carrière pour leur offrir de nouvelles perspectives avant l'apparition de problèmes de santé.
Le parcours se déroule sur une année scolaire, de septembre à juin, afin d'assurer une continuité dans la mobilisation des participants. Il combine des ateliers collectifs consacrés au bilan de compétences, à la connaissance de soi et à la préparation aux entretiens, ainsi que deux périodes d'immersion professionnelle de dix jours chacune. Ces immersions se déroulent obligatoirement au sein d'une autre collectivité partenaire pour confronter concrètement les agents à un nouvel environnement de travail. Une convention tripartite encadre chaque période, tandis que les participants demeurent en position d'activité.
Le recrutement repose sur le volontariat et s'appuie sur une sélection menée par un jury paritaire composé de directeurs des ressources humaines (DRH) extérieurs à la collectivité d'origine de l'agent. Ce fonctionnement collégial permet d'objectiver les candidatures et d'évaluer la motivation des candidats. Le nombre de participants est volontairement limité à une dizaine par promotion pour garantir un suivi individualisé et préserver la dynamique de groupe, favorisée par l'organisation de temps de travail partagés et l'accompagnement par des tuteurs formés.
Au-delà de l'évolution de carrière, le dispositif favorise la remobilisation et le renforcement de la confiance en soi. Plusieurs participants ont ainsi concrétisé un changement de poste ou validé la certification CléA, qui atteste d'un socle de connaissances et de compétences professionnelles. Pour les employeurs publics, cette démarche collaborative permet non seulement de mutualiser les efforts de prévention, mais également de resserrer les liens entre les services RH des différentes collectivités participantes.
Le réseau de partenaires s'élargit progressivement avec l'arrivée d'une septième collectivité, et potentiellement d'une huitième pour les prochaines sessions. Pour les éditions à venir, l'ingénierie est ajustée : les agents devront conduire eux-mêmes des enquêtes métiers en amont de leurs choix d'immersion afin de renforcer leur autonomie. Intégré au financement de la cotisation CNFPT, ce modèle d'action préventive démontre l'intérêt d'une gestion intercommunlective des parcours professionnels dans la fonction publique territoriale.
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