Co-développement entre référents handicap : le FIPHFP Île-de-France modélise une pratique de formation continue
Le 15 octobre, le FIPHFP en Île-de-France a rassemblé une dizaine de référents handicap pour son quatrième atelier de co-développement dans le cadre du Handipacte. Entre mises à jour réglementaires, retours d'expérience et travail collectif, cet atelier illustre comment un réseau d'acteurs peut renforcer ses pratiques d'accompagnement.
Le 15 octobre 2026, une dizaine de référents handicap de la fonction publique d'Île-de-France se retrouvaient pour le quatrième atelier de co-développement organisé par le FIPHFP dans le cadre du Handipacte. Le format est maintenu depuis plusieurs sessions : une matinée structurée, une méthode collective précise, et la conviction que les praticiens progressent mieux en partageant leurs situations réelles entre pairs.
La séance a débuté par un point d'actualités nationales animé par Franck Lasade, directeur territorial du FIPHFP en Île-de-France. Il a présenté les grandes orientations du Plan Santé au travail 2026-2030 — promotion de la culture de prévention, gestion des risques professionnels, préservation de la santé tout au long de la vie professionnelle, anticipation des crises émergentes — et rappelé les prochaines échéances : la SEEPH du 16 au 21 novembre sur le thème « Démystifier, simplifier, accompagner. L'emploi pour toutes et tous », le DuoDay le 19 novembre, et la campagne DOETH désormais élargie à l'ensemble des employeurs publics, y compris ceux non soumis à l'obligation d'emploi.
La méthode du co-développement reste le fil directeur de ces ateliers. Chaque participant propose une situation concrète, un vote désigne le cas à traiter, puis les échanges se déroulent de façon structurée : le « client » expose sa problématique, les « consultants » questionnent et reformulent, proposent des pistes d'action, et le participant repart avec un plan concret. Un bilan collectif clôt chaque séance. Cette méthode, issue de la pratique managériale, est aujourd'hui reprise dans plusieurs dispositifs de formation continue pour référents RH et cadres de la fonction publique.
Lors de cette quatrième session, deux thématiques ont concentré les échanges : la relation avec la médecine du travail et la gestion du télétravail dans les moments de cohésion collective. Ces sujets illustrent la complexité du poste de référent handicap, confronté à des situations où plusieurs acteurs — médecin du travail, manager, direction RH, agent concerné — doivent être coordonnés sans que personne ne dispose seul de toute l'information. Les échanges ont permis, selon le compte-rendu publié par le FIPHFP, à plusieurs participants de se sentir moins isolés face à ces situations.
Pour les organismes de formation concevant des parcours à destination des référents handicap ou des équipes RH de la fonction publique, cet atelier propose un modèle à analyser. La méthode de co-développement peut être intégrée à des formations continues : elle suppose un animateur formé à la facilitation, des groupes de taille réduite (autour d'une dizaine de participants), et des situations suffisamment représentatives pour générer des apprentissages transférables. Elle répond à un besoin d'outillage pratique que les modules essentiellement théoriques couvrent rarement.
Une dernière session est programmée le 17 novembre 2026, avec des places limitées. Selon le FIPHFP Île-de-France, les référents intéressés peuvent s'inscrire directement sur le site du Fonds. Des dynamiques similaires ont été conduites en Occitanie et dans d'autres régions en octobre 2026, ce qui témoigne d'un déploiement progressif du réseau à l'échelle nationale.
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