La Coopérative Tiers-Lieux publie son Panorama 2026 en Nouvelle-Aquitaine
Le Panorama 2026 de la Coopérative Tiers-Lieux dresse un état des lieux de ces espaces en Nouvelle-Aquitaine. L'enquête met en évidence une baisse des revenus marchands et une dégradation de la situation économique des structures.
La Coopérative Tiers-Lieux a publié son Panorama 2026, qui analyse l'activité de ces espaces mixtes d'activités marchandes et non marchandes dans la région Nouvelle-Aquitaine. L'étude s'appuie sur l'observation de 118 structures pour l'année 2025 sur un total de 219 tiers-lieux recensés sur le territoire. Ces lieux polyvalents associent des espaces de travail, des services et des actions culturelles ou sociales. Sept mille deux cent quatre-vingts personnes y ont travaillé ou développé un projet professionnel. La typologie des espaces comprend notamment 154 bureaux partagés, 60 ateliers artisanaux, 43 fablabs et 26 terres agricoles.
Les utilisateurs de ces structures sont principalement des travailleurs indépendants, des salariés, des demandeurs d'emploi, des étudiants ainsi que des personnes en reconversion professionnelle. Pour fonctionner, les tiers-lieux diversifient leurs actions. Trente-cinq pour cent d'entre eux proposent des activités liées à la formation professionnelle et à l'insertion, tandis que 62 pour cent assurent des transmissions de savoir-faire. D'autres prestations incluent la location d'espaces, l'organisation d'événements, le conseil et l'hébergement d'activités.
La situation financière des structures se dégrade selon les données recueillies. Le déficit concerne désormais 38 pour cent des tiers-lieux, tandis que 27 pour cent sont à l'équilibre et 34 pour cent affichent un bénéfice. En 2023, la proportion de structures à l'équilibre atteignait 46 pour cent. Les activités marchandes ont rapporté en moyenne 33 900 euros de revenus de fonctionnement par structure en 2025, hors subventions, contre 58 910 euros en 2023. L'ensemble des structures étudiées cumule tout de même 7 423 728 euros de produits générés.
Cette fragilité économique s'accompagne d'une baisse des effectifs salariés. Le nombre moyen d'Équivalents Temps Plein par structure chute à 1,6, contre 2,2 en 2023 et 2,9 en 2022. Les équipes ont ainsi été presque divisées par deux en quatre ans. Cette contraction résulte notamment d'une baisse ou d'une perte des subventions publiques, les revenus propres générés ne suffisant pas à couvrir l'intégralité des charges de fonctionnement.
Pour faire face à ces difficultés, les structures s'appuient sur une pluralité de ressources humaines, comprenant des salariés, des stagiaires, des apprentis, des intermittents et des bénévoles. La Région demeure le premier partenaire financier en attribuant 46 pour cent des subventions. Cet appui se traduit par le dispositif d'appel à projets Tiers-lieux 2025-2028, qui vise à soutenir les lieux existants, à consolider les coopérations locales et à favoriser l'implantation de nouvelles structures dans les zones non dotées.
Le Groupe SOS et la Caisse des Dépôts expérimentent le cofinancement de parcours de formation professionnelle
Annoncé le 15 octobre 2026, un partenariat stratégique entre le Groupe SOS et la Caisse des Dépôts prévoit d'expérimenter de nouveaux modèles de cofinancement pour articuler le compte personnel de formation avec les contributions des employeurs et des opérateurs de compétences.
L'ANFH Basse-Normandie prépare les parcours de VAE collective pour 2027
L'Association nationale pour la formation professionnelle du personnel hospitalier annonce le renouvellement de ses dispositifs de validation des acquis de l'expérience pour l'année 2027 et invite les établissements à recenser leurs besoins.
Qualiopi et ludopédagogie : comment justifier l'efficacité des apprentissages par le jeu
L'intégration d'un jeu en formation professionnelle ne suffit pas à garantir la conformité lors d'un audit qualité. Les organismes de formation doivent structurer une véritable démarche pédagogique démontrant l'acquisition réelle des compétences.